8月丹桂飄香，恰逢一年立秋時。7日下午，千里馬裝飾集團分布在全國各地的項目經(jīng)理們風(fēng)塵仆仆奔赴深圳，齊刷刷出現(xiàn)在總部。公司微信群里的小伙伴
們競相為自己的項目經(jīng)理應(yīng)援打call，這是發(fā)生了什么大事情？
//畫臉譜，簽個名，立刻蜜桃派
伴隨著輕快的音樂節(jié)奏走到會場，小編立馬被門口闊愛的簽到畫框吸引住了，哇，什么？？？畫臉譜，簽個名，立刻蜜桃派（mtp）？這是要干嘛？這是要干嘛？一扭頭，茶歇桌上擺滿了水蜜桃。只見項目經(jīng)理們在人力資源部小伙伴的引導(dǎo)下一個個帥氣的簽名，有人拿到水蜜桃就嘎嘣脆的咬上一口，饞人！看來前幾天人力資源部發(fā)起的“全員尋找mtp”活動埋伏到了今天現(xiàn)場呢！
邁進會議室，迎面而來的是擺放得整整齊齊的藍色課桌，抬頭看，清新怡人的藍白色相間的橫幅映入眼簾——“深圳千里馬裝飾集團MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)”，原來是為了提升中層管理
者的管理水平，公司特別邀請到了仁脈顧問公司的劉克崴老師前來為大家培訓(xùn)授課啦！MTP（英文全稱Management Training Program），原義為管理培訓(xùn)計劃，MTP管理才能發(fā)展培
訓(xùn)架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，運用了“心術(shù)合一”、“內(nèi)外兼修”的培訓(xùn)架構(gòu)。面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)在此階段更需隨之強化“軟實
力”，修練“內(nèi)功”，建立管理體系，穩(wěn)固管理基礎(chǔ)，提高管理能力。
歡迎全體項目經(jīng)理到來，歡迎他們回家。會議分為2個主題，一個是“上半年工作總結(jié)匯報與下半年工作規(guī)劃”，另一個主題就是“MTP培訓(xùn)班啟動”。各相關(guān)職能部門負責(zé)人依次上臺做了
匯報。這次匯報，人力資源部特地安排了計時員進行倒計時5分鐘提醒、倒計時1分鐘提醒、計時鈴鐺，整體開展下來井然有序。
△售房部宋經(jīng)理通過大量數(shù)據(jù)做了直觀的匯報
△財務(wù)部阮經(jīng)理讓大家知道如何進行成本管控
△行政部段經(jīng)理讓大家了解到了品宣的重要性
△研發(fā)部張經(jīng)理就《項目管理手冊》做了推介
最后，公司董事長李向東先生就上半年工作進行了總結(jié)，肯定了非凡成績，也指出了還存在的一些不足之處；對下半年工作進行了展望，也對各部門工作分別提出了期望和要求，
希望大家再接再厲，超額完成公司年度目標(biāo)。李董還就“全員營銷的重要性”給與會者做了全面細致的專題講解，幫助中層管理者們更加清晰的了解營銷對公司的重要性和營銷的
人力資源部潘經(jīng)理就培訓(xùn)班的啟動做了有趣的動員。她從一個互動問題“管理能力是可以發(fā)展的嗎？”作為開始，和大家娓娓道來本次培訓(xùn)的源起和初衷，介紹了整個“管理能力提升”學(xué)
習(xí)周期的安排，表達了公司對于大家寄予的期望，調(diào)動了大家參與培訓(xùn)的熱情和信心，全體與會者也紛紛表示將會全情投入，爭做一名優(yōu)秀的學(xué)生。
期待項目經(jīng)理、部門經(jīng)理們帶著公司寄予的期望、帶著團隊小伙伴的應(yīng)援打call的熱情祝福，認真投入到接下來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，提升自己的管理水平，帶領(lǐng)我們一起成長，一起變的更
