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一、裝配式裝修的定義

采用干式工法,將工廠生產(chǎn)的內(nèi)裝部品，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組合安裝的裝修方式。

依據(jù)：GB/T51231-2016《裝配式混凝土建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和GB/T51232-2016《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。

二、裝配式裝修的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

三、裝配式裝修工程程序

四、裝配式裝修工程的特點(diǎn)

1. 一體化設(shè)計(jì)：最佳設(shè)計(jì)結(jié)合點(diǎn)為建筑設(shè)計(jì)階段的一體化設(shè)計(jì)，有利于成本優(yōu)化、配置優(yōu)化、避免重復(fù)度與浪費(fèi)。對(duì)于目前很多項(xiàng)目進(jìn)入裝修施工前期才開始裝配式裝修方案、工程設(shè)計(jì)的，工程界面的確定直接影響到設(shè)計(jì)質(zhì)量、部品制造、工程準(zhǔn)備、工序交接、工程程序順暢程度等；

2. 工程組織：從一體化設(shè)計(jì)的組織管理，到現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)段劃分，到施工面移交，到工序交接等，裝配式裝修特征鮮明，需要業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理規(guī)范、總承包商的工程組織及管理更加規(guī)范化與程序化。裝配式裝修對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程組織秩序的不規(guī)范更加敏感，需要建設(shè)單位、總承包商對(duì)裝配式裝修或建筑產(chǎn)業(yè)化要持續(xù)加深理解；

3. 工序交接與交叉：與傳統(tǒng)模式不同，裝配式裝修工序交接需要施工面系統(tǒng)移交。工序交叉方面，上一道工序未完成對(duì)裝配式裝修的影響很大；

4. 放線測(cè)量的重要性非常突出；

5. 勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)化重要性遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)施工模式。

6. 供應(yīng)鏈管理思維：與傳統(tǒng)的，以集中采購為主要途徑的物料管理思維不同，供應(yīng)鏈管理是將部品生產(chǎn)企業(yè)以價(jià)值鏈、信息鏈、物流鏈鏈接在一起完成工程項(xiàng)目，對(duì)響應(yīng)有效化、價(jià)值最優(yōu)化、數(shù)據(jù)連貫化的實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定性支撐；

7. 節(jié)點(diǎn)做法與表達(dá)：涉及到的研發(fā)比傳統(tǒng)裝修更多，且更需要制造業(yè)的支持；

8. 工程驗(yàn)收：目前，驗(yàn)收的程序與依據(jù)與傳統(tǒng)裝修沒有區(qū)別。

五、裝配式裝修工程典型問題的分享

（一）設(shè)計(jì)管理引發(fā)的工程問題

某項(xiàng)目，規(guī)模很大。建設(shè)單位因規(guī)模大，戶型較少（4個(gè)戶型），將設(shè)計(jì)交由4家設(shè)計(jì)單位完成。

出現(xiàn)的問題：

1. 在不同設(shè)計(jì)標(biāo)段的同一戶型，因不同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，機(jī)電點(diǎn)位位置差異較大，而設(shè)計(jì)沒有統(tǒng)一管控單位管理，導(dǎo)致裝配式裝修深化設(shè)計(jì)實(shí)施難度大，下單工序復(fù)雜度過高。

2. 隨意變更導(dǎo)致成本無法控制。由于建設(shè)單位對(duì)樣板定樣把握不清晰，工程施工后出現(xiàn)變更，導(dǎo)致部分加工部品作廢，工程成本增量超過建設(shè)單位預(yù)期。

建議：

1. 一體化設(shè)計(jì)依然是解決設(shè)計(jì)問題的關(guān)鍵。

2. 裝配式裝修設(shè)計(jì)管控的重要性需要建設(shè)單位高度重視。

3. 樣板引路、樣板定樣必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4. 給予設(shè)計(jì)足夠的時(shí)間，使得設(shè)計(jì)成熟、穩(wěn)定是建設(shè)單位、總承包商必要的認(rèn)知。

（二）工程界面管理引發(fā)的工程問題

某項(xiàng)目，總承包商以傳統(tǒng)裝修分包思維控制時(shí)間，為保障工程進(jìn)度，錯(cuò)誤劃分工程界面導(dǎo)致工程進(jìn)度與質(zhì)量出現(xiàn)大量問題。

出現(xiàn)的主要問題：

1. 基層龍骨由總包劃分給傳統(tǒng)工序施工，面層安裝交由裝配式裝修工序完成。由于傳統(tǒng)工序龍骨安裝無法與裝配式裝修誤差體系匹配，導(dǎo)致龍骨調(diào)平時(shí)間加長，且質(zhì)量無法保證。

2. 按照傳統(tǒng)裝修思維要求裝配式裝修工序搶攻，導(dǎo)致進(jìn)度減緩與質(zhì)量問題大量出現(xiàn)。

3. 地面基層找平為傳統(tǒng)工序施工，地面面層及墻面面層為裝配式，踢腳線下口與地面交接處出現(xiàn)縫隙大小不均、波浪形縫隙等問題影響觀感質(zhì)量驗(yàn)收。

建議：

1. 誤差體系匹配決定了工序劃分，而不是隨意。

2. 總承包商必須對(duì)裝配式裝修或建筑產(chǎn)業(yè)化有深刻的認(rèn)知，理解產(chǎn)業(yè)化后的建造途徑與傳統(tǒng)途徑的明顯不同。

3. 將交付的建筑作為一個(gè)完整的產(chǎn)品來對(duì)待。

4. 對(duì)裝配式裝修的技術(shù)周期及不同工序的組織、周期可壓縮性等需要深入認(rèn)知。

（三）工序交叉管理引發(fā)的工程問題

某項(xiàng)目，總承包商為搶回耽誤的進(jìn)度，要求裝配式裝修工序強(qiáng)行進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致進(jìn)度與成品保護(hù)出現(xiàn)大量問題。

出現(xiàn)的主要問題：

1. 工作面（交付的空間）不完整，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工序無法實(shí)施。

2. 土建工序與裝配式裝修工序并行，嚴(yán)重影響裝配式裝修流水工序與節(jié)奏，導(dǎo)致進(jìn)度遲緩。

3. 非合理與倒邏輯的工序交叉導(dǎo)致大量成品破壞，嚴(yán)重影響進(jìn)度。

建議：

1. 裝配式裝修或建筑的產(chǎn)業(yè)化對(duì)工序交叉有完全不同的邏輯，需要認(rèn)真對(duì)待、細(xì)致組織，尤其是工程進(jìn)度管理需要全面策劃，不能過于隨意。

2. 總承包商必須對(duì)裝配式裝修或建筑產(chǎn)業(yè)化有深刻的認(rèn)知，理解產(chǎn)業(yè)化后的建造途徑與傳統(tǒng)途徑的明顯不同。

3. 將建造所有工序一個(gè)完整的產(chǎn)品制造鏈來對(duì)待。

集團(tuán)動(dòng)態(tài)

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什么是裝配式裝修？分享一些裝配式裝修工程典型問題及工程案例

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